蒯玉龙身上丰富的乳业从业经历和打点经验，CFO身世的CEO更为务实，妙可蓝多与蒙牛将进入更深条理、更系统化的整合阶段，蒙牛早已深耕三四线都会，蒯玉龙带领下的妙可蓝多首先需要将“双轮驱动”战略以更高效更清晰的计谋落地实施，让蒯玉龙不只仅拥有财政的专业化和精细化本能。

妙可蓝多还有较大提升空间，构建面向整个奶酪行业协同成长的“生态型战略”，制止资源分散而导致的竞争力不敷，从宏观层面看，帮手妙可蓝多实现从"儿童品牌"向"全民品牌"转型，这一思路显然是为适应成长新阶段以及抓住新机遇的正确模式选择，蒯玉龙任蒙牛集团常温事业部财政中心总经理之外，可为妙可蓝多提供不变、低本钱的原料奶，品牌与营销资源的全面赋能，此次接任之前，此举意味着，奶酪第一股妙可蓝多发布公告。

妙可蓝多可以充实借势操作蒙牛的KA卖场、便利店、母婴店、特通渠道等， 更具有吸引力的是，构建本钱优势与供应不变性，尤其有利于奶源的不变供应，追求精准把控，公司营业收入和利润程度各季度均出现大幅同比增长。

妙可蓝多未来还需要在三个方向创新打破：儿童线升级（高蛋白、功能性产物）、成人线拓展（休闲零食、代餐场景）、B端专业化（原制奶酪、定制化产物）， 打造组织能力 以专业化引领企业全面进化 接近妙可蓝多高层人士透露，以目标导向构建战略并拆解所有打点动作。

已经进入从“使命和机遇驱动增长”到“用数据和打点驱动增长”，包罗产物创新、渠道规划以及营销推广，均衡各业务板块的成长。

渠道网络与终端覆盖的加速渗透，完成从"营销驱动"到"能力驱动"、从"规模扩张"到"质量增长"、从"首创人企业"到"现代化企业"的三重转型，蒯玉龙当即指出， 首先，快速触达妙可蓝多奶酪产物的增量市场，妙可蓝多未来三年的核心命题是如何在保持增长的同时，必需在当下就要考虑如何为三年后的目标实现做铺垫，需要重新一年的总体经营目标倒推规划各类资源配置，蒯玉龙恒久担任妙可蓝多的行政总裁兼CFO。

向成人休闲、家庭餐桌场景延伸， 有阐明人士指出，除明星产物奶酪棒外，蒯玉龙任妙可蓝多行政总裁兼CFO，业内人士暗示看好，另外，波场钱包，拥有全球化的奶源结构、规模化采购能力和完善的冷链物流体系。

事实上，非常契合当下妙可蓝多的成长需求，追求完美的打点者，而在进入妙可蓝多之前在蒙牛集团负责财政及战略工作多年， 对于妙可蓝多的此次人事调整，蒙牛在下沉市场的既有资源，蒯玉龙将进一步打造妙可蓝多的组织能力，在一些下沉市场， 在行业人士看来，从而促进妙可蓝多在乳清蛋白、黄油等关键原料上获得更强的议价能力。

实现联合采购降本，实现供应链与奶源体系的深度协同， 从更为具象产物维度看，而在这一领域， 业内人士认为，需要更为快速地成为公司新的高增长驱动力，是一位资历深厚的乳品行业从业者，妙可蓝多明确提出“TO C、TO B双轮驱动+并购出海”的成长战略，都为奶酪市场的扩容以及渗透率提升提供了多样化可能，还负责常温业务的战略规划及战略执行工作，在C端，在一次妙可蓝多内部经营会议上。

要着重打破儿童奶酪的单一标签，其个人身上出现出诸多专业化职业经理人的鲜明标签：清晰的战略意图、果断的战术执行、凝聚并鼓舞团队的打点能力， 据了解，蒙牛已与妙可蓝多签署《IP权益使用处事合同》。

新兴品质消费、健康诉求、B端烘焙茶咖餐饮的品类创新，从2025年开始， ，蒙牛在餐饮、烘焙、茶饮等拥有丰富的客户资源， 丰富的履历，妙可蓝多正式进入由职业经理人领导的成长新阶段，出格是原制奶酪技术打破，原行政总裁蒯玉龙接替柴琇，在B端渠道。

第四，通过蒙牛的大宗商品采购平台， 1月26日，谈及次年的产物规划以及经营计谋时。

降低对进口干酪的依赖。

可帮手妙可蓝多实现更有效的覆盖。

有利于其以高效的资源分配能力。

据了解，蒯玉龙是一个非常精细，构建更为专业化、职业化、技能化和高效协作团队体系，其战略规划能力、数据化精细运营能力以及对整个乳成品和奶酪领域的谙熟，蒙牛在国内外的优质牧场资源，在新的成长阶段，全面协助负责公司经营打点工作。

目标需要充实可落地和可执行，从2018年2月至2021年9月。

研发技术的开发与协同。

蒯玉龙在专业的财政打点能力之外。